绩效目标为0或为负时，如何计算绩效达成率？绩效目标接近于0的解决方案
在绩效管理中，经常会遇到的一类问题是，绩效考核设定的目标值是接近0或者为负值，而且对该类指标，组织的期望是数据 […]
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绩效管理
我们认为绩效管理的有效性首先来自于绩效目标与组织战略的一致性。我们帮助客户建立涵盖企业战略与运营管理各个方面的绩效目标体系，让个人目标与组织目标保持一致。
我们将绩效目标的来源分为两类。一类来自围绕企业价值链的运营指标归纳与总结，这类目标通常与企业运营的效率效果相关，即“做好目前的事”。企业发展除了确保做好目前的事外，还需要眼向外看，进行创新和改善，这类就形成了企业绩效目标的第二个来源。根据企业的具体情况，我们使用KPI或OKR方式帮助企业建立可维护的绩效目标管理体系。