职位评估方法有哪些？4种典型职位评估方法介绍
市场流行的各类职位评估方法都是从4种基本的职位评估方法中演变的。这四种基本职位评估方法是排序法、分类法、计点评 […]
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组织与职位
我们推荐客户使用价值链方法，打破“存在即合理“的现有部门架构束缚，围绕满足客户价值的流程，重新审视自身组织的价值创造流程，以构建提升效果，降低成本的组织架构、组织职责，并澄清对组织能力的需求。
现代企业中对人才的管理始终存在着基于职责的职能管理方式和基于能力的胜任力管理方式。典型的强调运营，执行能力的企业（如生产型企业）强调更细分和清晰的岗位职责，通过分工提升劳动生产率。典型的强调创新、研发的企业（如高科技企业）强调适应快速变动的不确定性环境，自主决策，人员基于能力在相对宽泛的职责要求下，通过创新型工作为企业创造价值。
大部分企业中，上述两种类型职能和员工同时存在。我们灵活的岗位管理方案，能够帮助您的企业建立协调有序的基于职责管理的岗位体系和基于胜任力的岗位管理体系，通过岗位评估，建立适用于全公司的岗位等级体系。
用任职资格替代职位说明书，兴起于互联网的职位管理趋势
互联网行业的兴起，一些新的职位体系管理方法已经逐步成熟了。高科技和互联网行业有以下几个特点： 1、 行业变化快
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职位体系是人力资源管理的基础，但很多企业职位说明书都不全？
职位说明书建设的阻碍不在于公司高层的重视程度，而是传统的人力资源方法问题。如果职位说明书耗时，不易用，从业务角度看起不到帮助业务的作用，那缺少职位说明书是那些“务实”企业的必然选择了
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