绩效衡量中的正态分布概念

正态分布的概念提供了一种事后衡量绩效的方法。当管理者对于某一绩效目标的标准设定没有把握，而有多个人参与此绩效目标考核时，就可以用个人的绩效结果在全体人员中的排名来衡量这个人的绩效表现，用平均值来衡量人员是否“合格”，用远离平均值的距离确定哪些人“不合格”。

绩效目标的制定与分解

公司级目标和部门级绩效目标的来源通常有三种：1、来自运营计划；2、来自战略举措；3、来自价值链分析。

OKR与绩效相关的5个误区

随着互联网浪潮的兴起，OKR管理方法在国内也着实兴起了热潮。然而，国内对于对于OKR的认识其实存在很多误区。基于对英特尔、谷歌和美国其他企业的管理实践了解，我们认为有5个严重的误区影响了OKR在中国企业中的实践效果。

绩效激励：全面的绩效激励视角

绩效激励不仅是一个人力资源工具，更是一个战略实施工具和业务运营工具。通过绩效激励，企业引导员工行为，以确保企业战略得到落地实施。绩效激励是一个会产生很多“副产品”的模块。绩效评价的结果可以作为对员工选拔的依据，也是薪酬调整、培训需求制定的依据。对企业绩效结果的评估和判断可以为企业战略制定提供指引。对员工绩效结果的评估则可以指导员工个人的职业和技能发展。

绩效激励：绩效激励的形式和逻辑

激励从形式上可以分为物质激励和精神激励。精神激励包括口头表扬与批评，荣誉授予与处分等不涉及实际物质奖励的激励。精神激励应用形式灵活多样，企业实际付出成本也较少。物质激励分为薪酬，职位调整，培训与汰换四类。这四种激励手段本身又是组织管理的工具，有内在的管理逻辑，在应用时需要匹配不同类型的绩效目标。