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为您量身定制可落地的

​人力资源解决方案

弘明信诚管理咨询，专业的人力资源管理咨询公司
VIEWS / 弘明观点

我们为企业设计的人力资源咨询方案以支持企业战略为目标，通过协调一致的组织与职位设计、薪酬政策、绩效管理体系，提升企业人力资本投入的效率和效果。

与企业战略相一致的人力资源战略
人力资源的管理方法和工具并无优劣之分，确定咨询方案好坏的首要判断标准是它对企业业务的支持作用，弘明信诚的人力资源管理咨询以您企业的业务需要为出发点，确保管理咨询方案的量身定制。
组织管理咨询​
组织是企业能力的载体，职位是组织与人的链接。企业战略通过组织职职责和组织能力明确，通过职责说明和胜任力描述落实到人。组织与职位为企业搭建人力资源各项政策的基础
薪酬管理咨询
薪酬管理咨询通过岗位评估、胜任任力评价、绩效激励实现组织需要与个人需要的挂钩
绩效管理咨询
绩效管理咨询帮助企业有效使用绩效管理工具。我们认为，绩效管理是运营管理工具而非仅仅是人力资源工具。完善的绩效管理体系既能帮助管理者洞察企业整体运营情况，又能指引各级员工围绕企业目标协同工作。