搭建薪酬福利体系时要规避的几个“坑”
如果你的企业开始考虑搭建新的薪酬福利体系了，说明企业处于快速发展期，而且有实力系统的审视员工薪酬和企业获利之间 […]
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薪酬设计
我们从企业战略、员工视角和外部竞争三个维度帮助客户搭建行之有效的薪酬政策
企业战略：通过职位描述将组织职责落实到个人，通过个人能力模型承接组织能力要求，分解组织绩效目标到个人绩效目标；建立人力资本度量指标，监控人力成本投入与产出。
个人视角：为职位付薪，职位的薪酬范围由职位价值确定；为能力付薪，任职者具体的薪酬水平由任职者的能力决定；为绩效付薪，任职者最终获得报酬，与绩效关联。
外部竞争：参考外部薪酬水平确定职位薪酬标准；参考行业薪酬结构，确定内部薪酬结构，参考人才行业价值和稀缺性，确定是否为个人提供额外津补贴。
从山东人力资源管理咨询案例，看二三线城市企业薪酬福利设计要点
我们曾为两家很相似的企业提供过山东人力资源管理咨询，薪酬方案设计，这两家企业所处行业、发展阶段、行业地位、组织
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