职位体系是人力资源管理的基础，但很多企业职位说明书都不全？

职位体系建设的阻碍不在于公司高层的重视程度，而是传统的人力资源方法问题。如果职位说明书耗时，不易用，从业务角度看起不到帮助业务的作用，那缺少职位说明书是那些“务实”企业的必然选择了。

用任职资格替代职位说明书，兴起于互联网的职位管理趋势

高科技和互联网行业通常采用基于“角色”而非职位的管理方式：以相对宽泛的形式规定职位的职责；职能相近的职位归为相同的职位序列；职位序列中的职位工作困难程度、所需技能存在差别；依靠职位的胜任力水平对同一职位序列中的职等做区分；在胜任力模型上，关注“能做什么”及配套的知识和技能而非特质和个性。

以业务需求为中心的职位管理体系

职位体系的价值在于：不同员工要分类管理，不同等级、职位序列，职位的员工薪酬、绩效、晋升、成长路径各不相同。通过横向的职位序列和纵向的职等划分，可以把员工分类，从而实施不同的人力资源政策。其次，以纵向的职等确定内部的尊卑，确定薪酬福利等级，并为员工职业发展指明路径。

编制管理方法的极简说明

所有的编制管理问题，都可以归结为一个问题，就是多少的业务量，配置多少员工。这是个函数，X是业务量，Y是员工配置数量。

一文读懂胜任力和任职资格的差别

任职资格和胜任力是一个经常混合使用的词汇。但二者之间其实存在极大的差别。