我们认为人力资源管理咨询应当更为简洁、高效和实用，它应是业务导向，产品化并可以落地实施。

业务导向：人力资源的政策、体系须从企业战略出发，满足业务需要；

产品化：  人力资源管理咨询服务应是高度成熟的产品，低风险和遵循市场实践。

                  咨询公司更多专注于为满足不同客户的业务需要，对产品的调整和定制化。

落地实施：我们认为知识转移和管理体系的实操经验掌握，离不开辅导实施的过程。

企业战略的可以分为两个方面：

1、在哪里竞争?客户是谁？客户需要什么价值？即行业选择战略；

2、我们该如何满足客户价值，获得客户？即行业竞争战略。

人力资源战略是行业竞争战略的一部分，所以我们从行业竞争战略理清企业战略对人力资源战略的需求，以确保人力资源管理咨询成果能够真正支持业务。

双济南绩效管理咨询应以简洁的目标追踪法为主

济南薪酬管理咨询可以采用职位分类法进行职位评估

从我们对市场的了解二看，济南人力资源管理行业基数薄弱，没有较有实力的济南人力资源管理咨询公司。

是的，大部分公司都没有清晰的落到纸面上的企业战略。

没有关系，我们可以从价值链分析入手，确定贵公司进行行业竞争时，价值链各个环节需要什么样的组织能力。

价值链环节所需要的组织能力很多都是与人相关的，由此我们知道企业需要什么样的人，需要人有什么样的行为，从而支持组织能力

企业价值链示例

我们推荐企业使用整合的人力资源战略来塑造企业能力，支持业务战略。

弘明信诚“天方地圆”模型

我们对山东人力资源的现状更为了解

我们服务过山东多家知名企业

我们的方法论经过山东及企业的验证

我们的咨询产品针对山东快速发展的中心型企业以及山东区域有全国化布局需要的大中型企业

我们的核心业务之一是济南人力资源管理咨询市场；济南薪酬管理咨询的客户特点是规模小，需求简单；济南绩效管理咨询的客户特点是理念落后。济南人力资源管理咨询市场理念传播很重要

战略是选择，人力资源战略有重点有差异。

除了基于价值链相关人群的划分外（核心价值链环节相关人群一般是企业重点关注人群），弘明推荐客户按照以下维度对企业的人力资本进行划分：

1、工作成果是组织导向还是个人导向的。企业对不同经营活动的掌控存在差异。某些工作的过程和结果之间关系清晰，企业可以将工作拆分至简单的工作动作，比如一线的生产工人。而另一些工作依赖于人的创意和灵感，难以实现过程控制，工作产出更多依赖于个人的能力。比如一家公司的总负责人。

2、市场稀缺性。相对于所需要的人才在外部劳动力市场的供给情况，各类企业对该类人才的竞争是否导致人才的稀缺。

从这两个维度，可以将企业内的人群划分为4类，以对人群管理方式的差别命名，这四类人群分别称为：利益联盟型，绩效采购型，行为管理型，内部培养型。

不同人群的职位管理、绩效管理和薪酬政策设计上存在差别。

弘明信诚人力资本矩阵

济南及其周边的中小型企业较多，在人力资源管理的理念和意识上较为薄弱。我司设计的人力资源管理咨询产品，针对济南中小型企业最迫切的薪酬管理咨询、绩效管理咨询和职位体系管理咨询需求。使用简单、快速和低成本的方式帮助济南中小型企业搭建薪酬管理咨询方案，绩效管理咨询方案。

弘明信诚有数百家公司的职位体系建设经验，使用过市场上流行的多种职位评估工具帮助数百家企业的进行职位评估。通过这些经验的总结，我们研发了自己的职位体系建设工具HCE。它能帮助您:

• 建立企业横向的职位序列和纵向的职位等级，为每个职位序列中每个职位等级给出明确的定义，从而为员工晋升及职业发展指明清晰的路径；
  
• 将职位等级定义与企业战略和企业文化相结合，从而落实企业管理策略；
  
• 使用行业常用的几种薪酬调研报告对公司职位进行薪酬对标。

管理变革

变革无处不在，持续不断。一个从企业战略出发，并关注到企业内部不同人群的人力资源管理咨询方案只能保证方案的正确性。人力资源管理咨询方案能否落地实施，产生效果，还需要持续改进推动。

变革分为解冻、变革、再冻结三个阶段。解冻阶段激发变革动机，变革阶段指明变革方向，再冻结阶段把变革的结果进行巩固。

人力资源管理咨询成果的再冻结阶段要完成以下工作：

1、总结方案的实施效果，并加以持续改进；

2、固化经过修订的方案到制度、流程和信息系统中；